Stephan Schmale Unternehmensberatung
Redaktionen effektiv führenKOSTBARE ARBEITSZEIT
Aktualität ist selten Grund von scheinbar unkontrollierbaren Überstunden. Vielmehr belasten ungeübtes Führungsverhalten und mangelnde (Selbst-)Organisation den effektiven Ressourceneinsatz. Grund dafür sind oft fehlerhafte Bewertungen, z.B. im Verhältnis von Aufgabe, Zeitaufwand und Mitarbeitern. Werden dann auch technische Neuerungen wenig verstanden, entstehen Mehrarbeit, Schnellschüssen, Überforderung und Qualitätsmängeln. Werden die Ursachen beseitigt, sind positive Effekte für Mitarbeiterzufrieden- heit, Teambildung, Budget und Leserbindung erzielbar.KOMPETENT FÜHREN
Wichtige Facetten des Führungskönnens wie Umgang mit Mitarbeitern, Konflikt- management sowie Selbstorganisation und Zeitmanagement werden unzureichend ausgebildet oder gefördert. Führung beschränkt sich meist auf einfache sachlich-fachliche Begleitung der Redakteure und thematische Planung des Blattes auf Sicht. Zu selten werden Strategien entwickelt und verfolgt oder auch Optimierungen eigenständig vorangetrieben. Eine systematische Entwicklung der notwendigen Führungskompetenzen steigert das Leistungsniveau der gesamten Redaktion und erhöht den Wirkungsgrad von Führung insgesamtWAS SIE DAVON HABEN
Entwicklungsprozesse werden entscheidend beschleunigt, sobald Erfahrungen um Kompetenz ergänzt wird. Interne wie externe Trainings, Workshops und Seminare ermöglichen es, den eigenen Blick wieder zu schärfen. Zielen externe Veranstaltungen darauf ab, den Einzelnen zu sensibilisieren, haben interne Veranstaltungen das Ziel einer umgreifenden Veränderung in der gesamten Redaktion. Gemeinsam mit den Berufskollegen werden Lösungen erarbeitet , die den eigenen Wissenshorizont erweitern und das Berufsleben bereichern..MEHRWEHRT VERKAUF
Schnittstellen zu Verkaufsbereichen in den Arbeitsalltag der Redaktion einbinden und als Selbstverständnis der eigenen Arbeit betrachten.
MEHRWERT SERVICE
Redaktionelle Beiträge als Service für Leser begreifen, Verständnis schärfen und Angebote leserfreundlich ausbauen.
MEHRWERT INNOVATION
Neue Medienkompetenzen entwickeln, nachhaltig bestehende Redaktions- workflows erweitern und erfolgreiche Markteinführung durchsetzen.
RESSOURCEN EFFIZIENT - VORTEILHAFT - SICHERN
FÜHRUNGS-KOMPETENZ
QUALIFIZIERUNGS-KOMPETENZ
Stephan Schmale Unternehmensberatung Schubertstraße 4, 24534 Neumünster Telefon +49 (4321) 55 60 733 Email info@schmale-net.de
EFFIZIENTE FÜHRUNG
Grundlagen der Führungsarbeit praxisorientiert vermittelt bis zu 10 redaktionelle Führungskräfte Seminar an 2 Tagen
KONFLIKTMANAGEMENT
Konflikte erkennen und selbständig lösen bis zu 8 redaktionelle Führungskräfte Workshop an 2 Tagen
QUALITÄTSMANAGEMENT
redaktionellen Leitlinien präzisieren und einbinden bis zu 8 redaktionelle Mitarbeiter und Führungskräfte Workshop an 2 Tagen
MITARBEITERGESPRÄCH
Feedback-, Konflikt- und Entwicklungsgespräche bis zu 6 redaktionelle Führungskräfte Workshop an 1 Tag
KOSTBARE ARBEITSZEIT
Aktualität ist selten Grund von scheinbar unkontrollierbaren Überstunden. Vielmehr belasten ungeübtes Führungsverhalten und mangelnde (Selbst-)Organisation den effektiven Ressourceneinsatz. Grund dafür sind oft fehlerhafte Bewertungen, z.B. im Verhältnis von Aufgabe, Zeitaufwand und Mitarbeitern. Werden dann auch technische Neuerungen wenig verstanden, entstehen Mehrarbeit, Schnellschüssen, Überforderung und Qualitätsmängeln. Werden die Ursachen beseitigt, sind positive Effekte für Mitarbeiterzufrieden- heit, Teambildung, Budget und Leserbindung erzielbar.
KOMPETENT FÜHREN
Wichtige Facetten des Führungskönnens wie Umgang mit Mitarbeitern, Konflikt- management sowie Selbstorganisation und Zeitmanagement werden unzureichend ausgebildet oder gefördert. Führung beschränkt sich meist auf einfache sachlich-fachliche Begleitung der Redakteure und thematische Planung des Blattes auf Sicht. Zu selten werden Strategien entwickelt und verfolgt oder auch Optimierungen eigenständig vorangetrieben. Eine systematische Entwicklung der notwendigen Führungskompetenzen steigert das Leistungsniveau der gesamten Redaktion und erhöht den Wirkungsgrad von Führung insgesamt
WAS SIE DAVON HABEN
Entwicklungsprozesse werden entscheidend beschleunigt, sobald Erfahrungen um Kompetenz ergänzt wird. Interne wie externe Trainings, Workshops und Seminare ermöglichen es, den eigenen Blick wieder zu schärfen. Zielen externe Veranstaltungen darauf ab, den Einzelnen zu sensibilisieren, haben interne Veranstaltungen das Ziel einer umgreifenden Veränderung in der gesamten Redaktion. Gemeinsam mit den Berufskollegen werden Lösungen erarbeitet , die den eigenen Wissenshorizont erweitern und das Berufsleben bereichern..
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MEHRWERT SERVICE
Redaktionelle Beiträge als Service für Leser begreifen, Verständnis schärfen und Angebote leserfreundlich ausbauen.
MEHRWERT INNOVATION
Neue Medienkompetenzen entwickeln, nachhaltig bestehende Redaktions- workflows erweitern und erfolgreiche Markteinführung durchsetzen.
INNOVATIONEN
ENTFESSELN - SICHERN -
UMSETZEN.
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KOMPETENZ
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EFFIZIENTE FÜHRUNG
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KONFLIKTMANAGEMENT
Konflikte erkennen und selbständig lösen bis zu 8 redaktionelle Führungskräfte Workshop an 2 Tagen
QUALITÄTSMANAGEMENT
redaktionellen Leitlinien präzisieren und einbinden bis zu 8 redaktionelle Mitarbeiter und Führungskräfte Workshop an 2 Tagen
MITARBEITERGESPRÄCH
Feedback-, Konflikt- und Entwicklungsgespräche bis zu 6 redaktionelle Führungskräfte Workshop an 1 Tag
RESSOURCEN
EFFIZIENT - VORTEILHAFT -
SICHERN
